Pour un manager, l’époque que nous traversons et celle qui se dessine devant nous est à la fois difficile et passionnante. Au quotidien, les transformations, si elles ne sont pas spéctaculaires, n'en demeure pas moins perceptibles. Les modes de management ont déjà sensiblement évolués depuis une dizaine d'années.  L' échelle de temps mise en perspective avec l'Ere du Verseau, n'incite pas néssairement à agir au présent. Quoiqu'il en soit, nos décisions et nos actions s’inscrivent dans ce contexte transitionnel. Les incertitudes, les instabilités, la diminution des ressources et les changements de mentalité créent des tensions dans le monde des affaires et se traduisent pas une escalade de l’urgence faisant penser à un sentiment diffus de panique.

Mais la question que pose notre époque intermédiaire n’est pas seulement liée à la difficulté inhérente à toute transition. Elle concerne d’autant plus les responsables que, compte tenu des valeurs de l’axe Verseau Lion, d’importantes évolutions sont à attendre en matière de pouvoir et d’autorité, comme nous l'avons maintes fois souligné dans nos différents articles à l'intérieur de ce site. 

Le Verseau aspire à l’autonomie et voit d’un mauvais œil tout ce qui pourrait faire obstacle à son besoin de liberté. C’est le signe de l’indépendance, de l’insoumission, de l’indiscipline. Le Lion, gouverné par le Soleil, c’est à l’opposé, le signe de l’autorité personnelle, du charisme. Il aime jouer le premier rôle, être le personnage central.Les deux signes ont en commun d'être réfractaires à une autorité qui impose, qui dicte ses lois, qui contraint. Tous deux sont profondement motivés pour jouer un rôle dans un collectif de travail, pour trouver leur place, pour partciper. Ils ont également en commun un grand besoin d’exprimer leur créativité. D’ores et déjà, la montée en puissance de ces valeurs et de ces besoins est observable notamment chez les jeunes. Absence de reconnaissance, difficulté pour valoriser et développer sa propre créativité, sur-contrôle, management procédurier, vision opaque du sens et des finalités poursuivies sont autant de facteurs qui provoquent de profonds malaises chez les salariés en général et les cadres en particulier.

Les causes d’absence d’appétence des jeunes diplômes pour le monde de l’entreprise et en particulier pour celui de l’industrie doivent être en grande partie être recherchées de ce côté-là. Les entreprises devront repenser leur mode d’organisation et de management si elles veulent non seulement garder leurs meilleurs talents mais aussi pouvoir les recruter. La notion emergente d'"entreprise libérée "va évidement dans ce sens. Il y a là, un chantier considérable à mener pour les toutes prochaines années  ; et même dés aujourd’hui si l’on tient compte des « symptômes » déjà observables et du temps qu’il est à chaque fois nécessaire pour changer les mentalités et les comportements.

Une des priorités porte sur les conditions d’accès aux fonctions de management et à leurs pratiques. Les capacités à fédérer, à légitimer son autorité tant sur des compétences métier que sur des aptitudes personnelles, les facultés à éclairer les finalités poursuivies et surtout les talents pour organiser des coopérations entre des individualismes de plus en plus marquées devraient faire l’objet d’une attention toute particulière. Les questions de leur développement personnel, de leur qualité d’ « être » deviendront essentielles.

Pour faciliter la perception des changements en cours et susciter des réflexions sur ce que manager pourrait vouloir dire demain, je vous propose de mettre en vis à vis quelques mots clés caractérisant d’une part, les "anciennes" (encore faut-il le dire vite ! ) conceptions et pratiques du pouvoir et, d’autre part, celles qui vont assurément connaitre un fort développement dans la perspective du passage à l’ère du Verseau. Ces caractéristiques seront sans doutes perçues comme stéréotypées mais elles visent à accentuer l’effet de contraste. L’objectif est de souligner les axes sur lesquels les évolutions d’ores et déjà en cours ne cesseront de s’amplifier compte tenu de leur résonnance avec la planète Uranus et la nature des signes Verseau/ Lion.

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Bien entendu, je vous invite à ne pas lire ce tableau comme un basculement radical d’un monde à un autre. Les anciennes références subsisteront nécessairement. En revanche, les évolutions qui sont esquissées là, montrent à la fois la nature et l’ampleur des défis que les organisations sont amenées à relever. Il est très peu probable que les entreprises prennent des initiatives en ce sens sans y être acculées. En revanche, il est possible que ce qui est souligné ici fasse écho à bon nombre de managers, de responsables de ressources humaines ou de consultants. On dit que demain se prépare aujourd’hui. Alors comment faire en sorte que chacun à son niveau puisse préparer ces évolutions d’ores et déjà perceptibles pour éviter qu’elles finissent par se manifester par une succession de crises dont personne ne connait les conséquences ?

Si vous souhaitez échanger sur ces sujets et que vous envisagez d'organiser différement votre entreprise, n'hésitez pas à me contacter. Je me ferais un plaisr de vous accompagner. 

Olivier : 06 44 72 34 98